陈经理：199-8350-5965
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近日，996加班文化被推上了舆论的风口浪尖，也引发了社会对创业公司推行狼性文化的争议。易到用车创始人、顺为资本投资合伙人、长江商学院EMBA4期校友周航也阐述了自己的观点：“996仿佛成了一种天然正确，但如果这样就能成功，那创业也太容易了。与做正确的事情相比，勤奋显得毫不重要。”
创业这件事像多巴胺，是有快感的
“ 对咱们这种人来说，创业这件工作有点像多巴胺相同，是有快感的。咱们这种人十分享用“发明”的进程，尤其是从0开端，乃至从-1开端。
有一个工作，我觉得对社会有含义、对他人有协助，又是有商业价值，咱们渐渐去想怎么做这件工作，再去验证它，这个进程充满了乐趣，十分愉快。
自己每天在这个进程中，也在学习、在前进、在生长，感觉上可以在创业进程中感触到生命力。那种感觉十分棒，我信赖咱们都有类似的体感。 ”
我是2004年来长江商学院就读，是长江EMBA的四期，也算是很前期的学员。其时为什么来到长江？由于，我其时在广东从事电子职业，但我就想，有没有时机能看到一个新的世界，有时机做一个新东 西。在长江的阅历，也为我后续的创业供给了莫大协助，长江也是促进我挑选进入互联网职业的最直接原因。
于是2010年回国后，我就创办了其时的易到用车。现在回头来看，易到用车是生逢其时，赶上了移动互联网刚刚开端发展的完好大周期。而易到虽然是全球网约车的开创者之一，可是并不是最终的成 功者。这样一种巨大的遗憾，作为一个职业的开创者，可是没有成为战场最终的胜利者，就促进我在曩昔的两年中，有了许多反思。
许多人问我说，你为什么会乐意反思，或者说你乐意去考虑？由于只需当一个人感触到了满足的痛楚，他才会真实向内审视，才会停下来考虑自己究竟呈现了什么问题，才会乐意把所有原因都向内寻 找。而不是简单向外归因，一股脑地把失利推到政策、竞赛、资本、补贴等问题上。
过去两年中，我的身份从一个创业者逐步过渡为一个业余出资者。关于出资，我也在学习的进程中。我一向带着这样一个问题：假如要做出资，我能不能做一个有开创性的事，能不能使得我国出资界 有所改变或有所前进？
由于关于像咱们这种身上流着创业者DNA的人来说，没有开创性的工作，自己是不会去干的、不会去混的。这种事儿有什么含义呢？咱不是靠做出资赚点钱，这从来不是真实创业者的思想形式。
创业者自己的体感最重要。你觉得这个工作适不适合你，一个鞋穿在你脚下合不合适，这个女朋友是不是适合你，只需你自己知道。你永久考虑的都是发明的进程，而不是成功今后的画面。
上一轮的估值其实是你的泡沫价值
为什么说创业面临空前应战呢？作为在创业出资一线的人，我更可以感触到。上一年应该是我国20年以来，科技界上市最多的一年。
上一年大约光港美股就上了70多家，咱们组织一年IPO有8家，最高IDG、红杉都是14家、16家的状态。可是，咱们感触到大部分公司上市没有庆功，笑也是强颜欢笑，可以说是“关灯吃面，含泪敲 钟”，为什么是含泪敲钟呢？
首要，近几年，大部分创业公司的上市股价十分不抱负，像我国上一年港美股上市公司，绝大多数悉数破发。这其实反映了一个十分残酷的事实，即曩昔的整个互联网周期，特别是后边几年，一级商场 的出资悉数是泡沫估值。
你以为上一轮的估值该值这么多钱吗？上一轮的估值就像刚刚倒进杯子的啤酒相同，便是你的泡沫价值。这才是真实的实际，这是一个关于估值上的重要现象。由于二级商场的改变，直接倒逼一级市 场的人，开端从头调整自己的整个估值理念和估值体系。 
其次，我简单统计了一下，互联网创业公司到今天能实现规模化盈利的，不超过100家，这个数据大约或许有一点点误差，但基本是这样。
而融资困难也直接导致创业公司拼运营、巨烧钱的形式面临质疑，最极端的比方ofo，也包含易到，这都逼着创业者去考虑，曩昔十年以来，这种烧钱的创业形式究竟是不是正确的？是不是到了该调 整的时分？
另一方面，互联网公司的办理喜爱讲究扁平、去KPI，再加上这两天大热的996，这些好像都成了公司的文化和基因。许多创业公司都以为，只需传统职业才需求办理，办理是迂腐的概念，继而用“最 好的办理便是不办理”等这类充满“禅意”的说法来无懈可击。
咱们需求回过头来反思一下，假如寒冬曩昔了，职业回暖了，这些问题是不是就可以迎刃而解了呢？并不是，整个互联网公司都到了一个需求彻底停下来，去反思的一个阶段。反思曩昔，考虑未来， 是不是需求换一种活法，是不是换一种跟曩昔10年不相同的活法。
泡沫年代结束，务实周期开端
创业20多年，我对未来的预期榜首次产生了改变：
第一，微观来讲，我发现有一些后退、逆商场化的趋势。
第二，中观上来说，今天的AI是不是2010年前的移动互联网、1999年的互联网，是不是2018、2019年会有一个AI的浪潮，是平等量级的浪潮仍是一个更大的浪潮，亦或是其他？
因此，曩昔的10年，我把它称之为是一个泡沫年代的结束，而2018年是标志性的一年，或许是一个新周期的开端，我把它称之为务实周期，不敢称之为一个年代。
每个年代都有每个年代的特征，像外企年代，那个时分明星企业家都是IMB、惠普我国区总经理，那个时分仍是办理年代，而现在简直没有人谈办理。现在咱们谈的都是估值，也不谈产品，所以我想 或许咱们需求从头考虑树立新的价值观，不再2VC、To估值了，而是可以从头回到商业的本质去考虑用户价值问题、效率问题。
在新周期中，第一，企业绝对不能心存侥幸。不要总是以为寒冬即将曩昔，咱们忍半年，说不定下半年就回暖了，融资也会变好了，只需可以继续融资，咱们就可以挺过去。我主张不能再这样，要诚 实面临自己的问题。假如你们看一个公司，组织膨胀速度高过事务生长速度，必定隐含巨大风险；假如本钱增加速度，高过收入增加速度，必定有巨大的功率问题。
第二，要回归初心。许多企业在运营的进程中，发现公司事务越做越多，由于你们总想拥抱每一个新呈现的时机，好像每个时机都觉得跟你有关，好像放弃了十分惋惜，导致许多公司总是事务越做越 多。说白了，你之所以不敢放弃，是由于没有看穿，觉得哪个时机都不够大，导致为了增加而增加，迷失了自己的初心，而回归初心最直接的办法是砍事务，最好砍到只剩一个。
第三，要积极自动地争夺他人的支撑。企业往往都是运营很困难了，到了穷途末路的地步，才会乐意有真实的改革。这时分许多人就会想到去融资。我主张，这时分最好的融资战略是去找老股东。老 股东已经跟你是利益共同体了，必定乐意你好，也为你着急。这时分，必定要积极自动通明，包含做公关也是相同。
第四，要跟整体团队进行通明、真诚的交流。许多公司跟我说，本年预算少了，公司状况也不太好，年会能不能就小规模办一下？我以为恰恰相反，越是到了本年这样的状况，越有必要把所有职工召 集起来，真真实正开一场全员大会，跟咱们真实通明、真诚通明地交流，许多人不敢下这个勇气。
可是，很让我欣慰的是，辅导过的这几家公司，在春节前后做调整今后，给我的反响都是十分正向的。假如他很害怕，他要想走，说实话，他便是一个该走的人，你也没有必要留下。留下的人，必定 是真心诚意的，乐意跟你一起面临困难、面临生死的人，反而会让这个团队更加团结。
以上几点，便是我给创业公司的几个主张。一个创业者在这样的进程中，自身在飞速前进着，他学会了面临，学会了处理。我信赖今后不论阅历多少崎岖，他未来必定会成为一个十分优异的创业者。
面临新周期应战，自动挑选失望
那么怎么修炼自己，更好地迎接新周期呢？我以为一个人要有三个心：
1、耐性：满足的时间感。上个周期，人们都在想怎么更快成功，怎么在三年之内成为一只独角兽，现在要转变这个心态，用10年之心来考虑未来，即值不值得干10年以上；10年后，这个领域、这个 职业、这些用户的价值有没有得到根本性改变。现在所有人都以为电动车必然会替代燃油车，我作为一个汽车职业的资深人士，一向对这个观点是否定的。
咱们不要随声附和，不要干流是什么声响，威望是什么声响，你们就去信赖，就以为那必然是对的。做10年在我国意味着什么，在我国乐意坚持10年的人，在哪个职业都十分少，商场规律是做的少就 稀缺，稀缺就会贵。
2、虚心：不存妄念。便是不要想太多的工作。不要说自己YY、脑补做了许多的故事，自己做了一个平台，然后有了大数据，有了大数据就可以做金融，基本上这都是一个套路了。
相反，把这些妄念都收起来，你自己真的信赖吗？你仍是在寻求一种大的、富丽的，让他人看起来好的东西。你自己问一下你自己的心里，你真的信赖吗？你自己看到了吗？你这个时分不要告诉我， 由于信赖所以看到。什么叫忽悠，自己不信赖想让他人信赖这是忽悠。
3、敬畏之心：知止与不为。特别是有了大数据今后，许多人都觉得数据值钱，尤其是咱们互联网人那么聪明，随意在产品上做一个手脚、埋一个点，就能多采集一些用户的数据。
你们想想人性，假如咱们不采集，他人都采，这意味着什么？假如信息的乱用成了一个普遍的现象，用户的反响是什么？用户跟你有信赖吗？用户必定对每一个产品都是防备之心，能不必就不必。
咱们想一想当年的PC年代，为什么其时有杀毒软件？由于整个PC带给咱们感触便是不安全。意味着当你无法和用户树立真实的信赖的时分，用户只需在不得不必你的时分赶忙用一下，用完赶忙跑，是 这样一种客户关系。
相反，假如在100个APP都采的时分，就你一个人做到了坚持不采，你多么的名贵？稀缺？要永久信赖稀缺的是名贵的，商场十分公平，从长时间的视点来说，必定会给你最合适的报答。
最终，要意识到刚刚说的那些玩法，在新周期里边真的行不通，咱们有必要要有所改变。我觉得，不对曩昔彻底失望，就不或许放下曩昔，要自动挑选失望。失望，才是重生的开端。
所谓成功，或许是下次失利的牢笼
我觉得不同阶段的出资，关注的重点是不相同的。像前期出资，说实话，毫无疑问更关注“人”，“事”大多数都是不靠谱的。由于我看到绝大多数的创业公司，都发生过许多次的转型。最终做成的 工作，必定不是最开端说和想的那个工作。
现在是严峻资金过剩、资产稀缺的年代，这时不要当出资，应该努力去当资产，究竟，立异总是归于少数人的。现在创业的门槛是高了，可是假如从微观环境来说，太好了。虽然咱们有许多需求完善 的当地，可是总体来说，社会在巨大的前进中。现在不要想“万众创业”了，你想满世界都是创业者，一般创业者不值钱，可是优异的创业者太值钱了。
我发现不是一个人不拿手，而是后来我在做易到的时分，首要是心态出了问题。我那时分得意洋洋发明了一个理论，说“最好的竞赛是不竞赛”，乃至还无懈可击，用这个说法还取得了必定的成功， 这就成了我其时关于成功的一种认知。所以，我后来总算有一个新的感悟——所谓的成功，或许便是下一次你失利的牢笼。
你曩昔这个东西，说实话也就意味着，不论你曩昔是成功仍是失利，仍是在路上，你要永久树立一个认知的形式。从头考虑是一种思想方式，永久要把曩昔自己那些东西否定掉。成功会给人信心，但 失利却会让人生长。
当你看到一个立异的时分，要慎重评价，要去看到他的或许性。这个也是我正在学习的当地，你否定一个创业项目，大约率你是对的，由于创业自身便是不靠谱的。可是，一个真实好的、优异的出资 人，他应该洞悉到若有若无弱小的小火苗，你可以感触到他，或者看到他，未来或许有巨大的小火苗在哪里，这才是才能、本事。
看一个工业的时分，一要看用户的需求，用户的价值有多大；二要看到推动工业改变要害的变量是什么，要害的技能变量是什么。
如今大多数的公司不做深度的考虑，都在拼命的执行，然而绝大多数公司的忙都是没有必要的：榜首，忙太多的工作，不需求干那么多的工作，真实决议你们公司成功的，其实你回头来看，是少数的 几件工作，几个重大的决议。第二，我觉妥当一个创业者开端真实有了自己十分笃定的信仰，就有了一个十分成功的开端。
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