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来源 /《老板财务管控必修课》
编辑 / Vivi
利润相当于面包,而现金流相当于空气。没有面包还可以活几天,可是没有空气最多就活几分钟,这就是现金流与利润的关系。
存货就是“打了捆的钞票”,只是放在了仓库里而已。
财务总监的价值之一就是成为公司管理成熟度提升的催化剂,让一切管理行为因财务数据而产生一系列神奇的化学反应。
营销总监对收入负责,财务总监对利润负责!
决策失误是公司最大的成本!
财务管理是企业管理的核心,财务乱,企业必乱!
总裁做决策时,如果让财务总监靠边站,那只说明要么总裁是笨蛋,要么财务总监是笨蛋!
在企业决策中,财务总监应该有一票否决权,这是财务总监价值的最好体现。
企业财务管理的级别,可以分为流水账级、糊涂账级、财务变革级、持续规范级、价值提升级。
站在公司与管理角度,借助财务手段,打通目标、政策、单据、流程、科目、管理报表这“六脉神剑”。
摘至张金宝《老板财务管控必修课》
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